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总裁信箱
我是黄石公司的一名员工,这次也参加了武汉分公司的应聘,听说招聘的名单已经定出来了,不知领导们是出于什么方面的考虑而没有公布,这让人觉得不理解,让人工作起来都不安心,希望领导们是不是可以考虑一下尽早公布以安定人心,能去也好,不能去也好,尽早给大家一个答案,让大家好安心工作不是很好吗!!!!!!!!!!Q
A我想名单定下来后一定会及时公布的,没有公布就是没有定下来。这项工作关系重大,马虎不得。大家希望早知道结果是可以理解的,但我相信咱华新的员工,在岗一天就会安心工作一天。祝你好运。
李总裁您好 我是2004年公司人力资源部引进的技术人员!(本科学历),现在在恩施公司,目前恩施公司的小区住房已经竣工,但是在分住房地时候没有考虑我们这种情况的员工,请问我们是否享有住这种房子的福利!还有公司目前住房公积金也没有给我们买!但是进来的时候公司人力资源部在招聘的时候说得是有的。请问有解决的方法没有!Q
A请恩施公司和人力资源部回答你的问题。——据查你属于恩施公司当初委托总部人力资源部按照本地化原则招聘录用的一类员工,而非从总部调入恩施公司的,所以不享受市内住房待遇。但实际上,我们对于引进的大学毕业生和技术骨干的住房待遇应该是不错的,他们在公司职工公寓内享有两人一室的单人间(与公司中层管理干部的待遇一样)。关于住房公积金的问题,我们没有收到总部相关方面的文件和精神。(恩施公司 2005.12.16)——住房公积金问题应根据劳动合同的相关条款并结合当地实际情况来处理。(公司人力资源部 2005.12.16)
李总裁,您好! 我有3个问题想问您。第一,公司这次组织的雅思考试,是针对华新所有公司员工吗?第二,如果有人考了很高的分,是不是有机会去瑞士培训?第三,对于已通过了国家英语四六级或者托福、GRE考试的员工,工资加不加?如果不加,是否意味着华新不承认国家级考试,而只承认自己的?Q
A第一,公司这次组织的员工英语水平能力专项测试是以雅思考试的程序进行的,(具体内容请查阅华股办[2005]20号和华人[2005]15号文件.)不是雅思考试.华新水泥股份有限公司所有在职在岗都可以报考。第二,公司根据生产经营和建设发展的需要,分批分期选派部分员工出国培训,具有一定的英语实用水平是重要的条件之一,但不是唯一的条件.第三, 公司决定对这次测试成绩达到5.5分以上和3.5分至5.5分的参考人员,将颁发《英语水平证书》并分别享受2年500元/月和300元/月的英语工作津贴,不参加考试或参加考试后成绩达不到标准的没有津贴.公司重视员工的实际能力,这里不存在承认或不承认国家级考试的问题.
李总裁! 您好。我是武钢华新水泥的有名普通的员工。我到这个公司上班很开心。。她每天都在健康的成长。我要把我的青春奉献给她。。。Q
A你上班很开心我很高兴,但愿你同她一样每天都健康成长!
请问华新武汉分公司现在有招聘人员的信息吗??? (我是一名在外资水泥厂做过销售管理工作的离职人员)Q
A华新武汉分公司正在招聘员工,但招聘对象仅限于华新内部员工,没有对外招聘人员的信息。华新今年对外招聘销售人员的工作已经结束,目前进入了培训阶段。如果您具有销售工作的业务优势,可以到华新销售公司咨询。
李总裁:您好! 我们是黄石公司的部分员工,我们和公司的各位领导平时接触很少,所以总部的领导对我们就不太熟悉,这对于我们去参加其他分公司岗位的应聘很不利.如这次(武汉)有限公司招人,听说有的岗位有人早已和总部的老总进行预定了,使我们感到失望,我们都认为现在用人不是凭能力,完全靠关系,没关系有能力也是无望的.对此,我们希望有一个公平和公正的竟聘环境,也能够真正做到同等条件黄石公司的人员优先的原则,请问总裁先生,公司能做到这一点吗? 黄石公司部分员工Q
A公司招聘员工,坚持的是公平、公正、公开的原则,如有违反,大家可以检举。岗位预定是不可能的事,大家不要轻信那些捕风捉影的传闻。这次的招聘工作,请人力资源部作具体介绍。 各位员工: 大家好! 针对大家提出的问题,这里先介绍一下公司的招聘程序:在各分支公司及新建公司有人员需求并经核准以后,公司首先在华新网站上面向全体员工发布招聘信息,与此同时人力资源部也要求各分支公司行管部利用各种方式对员工公布此信息,并由各分支公司组织员工报名。其次人力资源部在汇总各分支公司报名名单后,还要会同用工单位参照岗位要求和报名人员的情况对名单进行初选,然后再对初选人员进行考评,最后择优聘用。 目前公司一直是按照这个程序从事招聘工作的。最近,武汉公司招聘同样在华新网站上面向全体员工发布了招聘信息,本次招聘除少数岗位与青山混凝土公司实行人员共享外(原青山混凝土公司已招聘),其余的岗位全部实行公开招聘,不存在预先已定人员。黄石公司行管部已经通知其下属单位进行了应聘登记并将应聘人员情况上报到人力资源部。需要说明的是少数单位的少数人员,如黄石公司下属分厂由于少数人员确属本单位不可缺少的骨干力量,经过黄石公司领导层反复研究后没有同意参加这次应聘,其余的将全部按照员工的意愿,公平的参与这次竞聘。为分流黄石公司的人员,在同等条件下公司将优先选择黄石公司应聘的人员。目前各分支公司应聘情况人力资源部刚汇总完毕,考评尚未开始,请大家相信竞聘靠的是自己的能力,靠的是自己的实绩。 公司人力资源部 2005年12月8日
请问总裁先生,你如何看待公司普通员工提升要靠高层领导"打招呼"才能实现这一现象.谢谢Q
A在华新,担任班长主管以上职务的至少也有千余人,我不相信他们提升的过程都是靠高层领导"打招呼",否则华新没有今天;我也不能完全排除个别单位的个别员工的提升存在高层领导"打招呼"的现象。员工的提升公司有具体的规章制度和执行系统,但任何美好完善的规章制度的实行都需要广大员工的监督,丑恶的现象必须得到暴光、鞭挞和革除,欢迎你用具体事实说话。
李总裁,您好!我是华新金猫公司的一名员工,自从金猫并进华新的大家庭后,我一度很高兴,我知道华新是中国水泥行业的先驱,但是,到现在,金猫公司连续亏损,形势非常严峻,即使8#窑的改造完成也未能扭转公司亏损的局面,以前我们都寄希望于8#窑的改造,起码成本应该下来一大节,但从开始运行到现在,没有看到8#窑给我们带来任何好的回报,公司很多年轻人都很迷茫,难道金猫公司就这样亏下去了吗?我们有没有希望?总裁先生,你对金猫公司有什么打算?急盼您的回复!Q
A答:金猫公司亏损,主要是华东市场供需严重失衡所致,盲目扩建导致水泥产品严重的供大于求,浙江、安徽、福建等地水泥企业的亏损面在60—70%之间,形势确实非常严峻。大家为此而着急是可以理解的,不仅仅是金猫的员工,整个华新都在密切关注。8#窑的改造,虽然未能全面扭转金猫公司亏损的局面,但熟料生产成本比原来中空窑降低了100元/吨左右,为金猫公司减亏作出了重要贡献,巨大的作用以后还会进一步发挥,不能说没有“任何好的回报”。金猫公司是华新沿海发展战略中重要的生产基地,当然不能就这样亏下去。但扭转局面需要过程,需要条件,需要把握机会。至于对金猫公司的打算,那就是坚持依靠华新全体员工,尤其是金猫公司的员工,充分发挥大家的聪明才智和顽强拼搏精神,进一步开展技术创新和技术改造,加强战略资源的科学配置,极力拓展市场空间,严格控制生产成本,努力提高金猫公司的核心竞争力及适应市场竞争和把握机会的能力。我们相信华新的实力,也相信金猫公司战胜困难的能力。只要大家共同努力,就一定能战胜困难。
重点工程客户,因配送及公司生产等原因导致供货经常断档。如何区分责任。Q
A因配送及公司生产等原因导致对重点工程客户供货经常断档,其责任应该说不难区分,公司对生产营销各单位的绩效考核,就明确区分了这类责任。但问题的重点不在这里,由于市场和生产条件的各种因素,供货断档和胀库是有可能发生的,关键是要解决问题。通过协调与合作,开拓与创新,最大限度地避免和减少上述现象的发生,这才是各生产单位与营销单位首先要意识到并勇于承担的责任。
我是江苏盐城工学院建材机械本科专业的学生,2006年6月毕业,请问可以到你们单位工作吗?可以联系QQ:4235060  请注明"水泥"  谢谢Q
A公司每年都会吸收一部分大学生充实到相关岗位,只要符合条件,我们都表示欢迎。请你注意本公司的招聘信息,具体情况须同公司人力资源部联系。谢谢你对华新的关注。
我是一建材销售商,因不明原因当地的供货商拒绝向我供货,请问他这一做法对不对?会不会因此影响贵公司的形象和销售竞争?急盼答复!!!Q
A请把情况说具体一点好吗?
生产公司服务谁来监督.Q
A请具体说说指哪些方面的服务及存在的突出问题。谢谢!
总裁信箱的作用是什么?Q
A总裁信箱是公司总裁与公司员工及社会各界的沟通平台,欢迎大家积极关注。
可以举报腐败现象吗?Q
A举报方式:可致信华新总裁信箱,并留下联系方式,或联系华新水泥纪委监察室:邮箱:jj@huaxincem.com;通讯地址:湖北省武汉市关山二路特一号国际企业中心5号楼;收件单位:华新水泥股份有限公司纪委监察室;邮编:430073。
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A感谢您关注华新水泥。购买方式:可致电华新商城:4001100800;还可信息购买:13607100800。

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