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总裁信箱
中国当前雾霾比较严重,请问国家将来会不会出台新的政策加大对水泥行业的限制?Q
A去年12月30日环保部出台《水泥工业大气污染物排放标准》,对于水泥企业来说,这是史上最严环保标准。由于新标对环保要求的大幅提高,水泥企业环保投资和运行成本将明显增加。据测算,水泥企业除尘、脱硝等环保投资比例将达到10%至12%,环保设施运行将增加水泥吨成本约12至15元。 可以预见,随着全民环保意识的增强和国家加大环保力度,水泥行业的环保压力将会越来越大。环境保护对水泥影响,主要体现为:一是严格限制行业新建产能;二是提高排放成本、加速落后产能的市场化淘汰;三是行业落后产能淘汰计划将得到政府层面更为有力的监督;四是若后续严重空气污染事件持续发生,不排除地方政府出台临时性应对方案,对水泥行业实施常规性限产;五是已经优先转型发展的水泥企业将占据优势,获得新的发展机遇。
公司2013年环保业务处理处置总量50.01万吨,同比增长156%,2014年公司预计完成74万吨,同比增长48%,主要有哪些增量来贡献的?政府补贴这一块大概是多少?Q
A增量主要是来自湖北、湖南、河南信阳、重庆奉节等地区建成的生活垃圾生态化处理项目。关于政府补贴,各地是有差异的。但很抱歉,具体的补贴量暂时还不便于透露。谢谢你的理解!
华新环保业务何时才能真正看出成效?Q
A我们已经取得了成效,如达到我们所希望的目标时,则取决于我们未来的发展进度和各级政府对环境管理落实的力度。
这几年华新水泥单位产品的煤耗、电耗同行业先进水平相比,情况如何?Q
A首先,华新的综合煤耗连续三年呈下降趋势,与行业先进水平相近,远好于行业平均;电耗与行业先进值存在差距,但好于行业平均。
公司是计划2017年达到2000万吨的环保处置能力吗?13年环保处置量在50万吨左右,年报中提到环保项目因为资源要求高所以进度会有滞后,未来这一块的进度您怎么看?Q
A2013年,我们已形成了280万吨处置能力,我们的5年计划没有改变,我们会继续加大在环保领域项目开拓的力度。
说实话,我个人不太看好混凝土这个行业的发展前景。我想听听李总您的看法,谢谢!Q
A混凝土的主要问题在于应收账款太高和产业集中太低。纵向一体化的协同度太低,市场化的经营条件和公平竞争的状况不佳,所以其产业的升级和发展受到了一定的限制。
华新在控制成本方面提出了“聚焦成本”,请问这方面的具体措施包括哪些?成效如何?Q
A措施:发挥公司专业委员会的指导作用,深入开展生产管理精细化和标准化,使得成本管控意识深入人心,成本管控力度深入到车间和班组。坚持落实维修变革,提高水泥工厂维修成本控制的主动性。加强年度维修计划的专业审核力度,减少无效维修和过度维修。引入维修监理制,通过内部专业第三方控制维修过程质量。优化生产工艺和操作水平,降低生产消耗。深化采购和物流管理变革,提高价值贡献。全面推行公司各事业部采购、物流、工程、服务网上招标,建立了公开、透明的招标平台,规范招标行为,降低采购成本。 • 成效: 2013年,72%的窑线工厂、55%的磨线工厂维修成本控制在计划之内,总体完成率同比去年提升了23个百分点。公司吨维修成本同比去年减少了14.3%,公司熟料热耗、熟料综合电耗、水泥综合电耗较去年同期下降1.5%以上,水泥成本同比下降了8.4%。
华新在降低财务费用上有何有效措施?Q
A2014年公司会利用集团优势和资源,努力寻求更为经济和有效的筹资渠道,积极调整公司的债务结构,降低财务筹资成本。同时,公司会最大限度的进行净营运资金管理,通过集团内部进行资金的合理调配,降低资金存量,减低总体有息负债,降低财务成本。
新目前余热发电业务发展如何?在提高发电量上有何措施?Q
A公司所有水泥熟料生产线都安装了余热发电,每年发电量逐步提高。
相关数据表明公司的销售费用增长较快,公司将采取什么样的措施以降低销售费用?Q
A公司2013年销售费用较2012年增长32.04%,主要是因为产品销量同比增长所致。销量的增长与产品销售相关的包装袋费用、装卸力资费、运输费、销售佣金等同比大幅增长。此外,因规模扩张,员工人数增加,加之本年业绩较上年同期大幅增长,员工薪酬费用同比又有一定幅度的增长。今后,公司会进一步优化销售相关业务流程,加大电商的销售量,进一步提升销售人员业务能力,逐步降低销售费用水平。
公司环保业务作为纵向一体化战略延伸相信公司是非常看重的,资本市场也很关注。但我们看到公司年报中显示2013年环保业务投资仅完成计划的13%,2014年计划投资7.7亿。似乎和我们计划到2017年投资近200亿规划的差距挺大的。请您说下我们公司对环保业务至2017年总投资规划额是否有变化,如果存在困难,难点在哪?Q
A公司的发展转型的理念没变,加大对环保事业的投资也没有变。 去年没有完成年度资本支出计划,有内外两方面的因素:一方面公司将加快项目建设进度,缩短前期审批、报建等的流程时间;另一方面加快和加大环保新项目的力度,也希望社会各界对我们的技术进行宣传和支持,在更多地区获得更多的环保发展项目。
华新水泥外国市场这块怎么规划的,据了解公司的塔吉克斯坦项目运行良好,公司是否有其他在国外市场的规划和想法?Q
A公司一直在研究海外发展的战略,尤其是在周边国家和地区的业务拓展,成熟一个,我们会推出一个。
从公司2013年年报来看,公司2014年营业收入要增长15%,请问实现2014年度的经营目标有困难吗?如何实现呢?Q
A水泥行业属于产能过剩严重的行业,竞争压力很大,而公司在水泥产能规模增长停滞的情况下,计划2014年营业收入依然保持15%的增长,面临的压力非常大。为完成2014年的经营计划,公司主要措施包括:加大改革创新力度,支撑公司战略落地;聚焦成本,打造工厂成本领先的竞争优势; 聚焦客户,建立获取客户价值的竞争优势;聚焦员工,培育价值创造与创新的持续动力;稳步推进海外发展和国内整合,提升新兴产业发展速度和质量。
公司如何看待同行业其他企业?公司的竞争优势或劣势主要是哪些?Q
A水泥同行中,有许多管理先进、业绩优良的企业,值得我们学习和借鉴。公司希望水泥行业健康有序的发展,我们也愿意和同行共同努力,促进水泥行业健康有序地发展。公司的竞争优势在年度报告中做了详细的描述,主要体现在以下几个方面:科学竞争理念带来的产业链布局与发展优势;产业链协同下的技术创新优势;商号和品牌优势。公司的竞争优势:一, 我们有健全的法人治理结构,此使得公司的决策及运营更具科学及稳健;二,华新水泥是个百年企业,有着良好的品牌声誉及市场形象,而且在部分区域具有较好的市场领导力及控制力;三,公司近些年,强化内部成本管理及控制,使产品和行业竞品有比较优势;四,公司致力于CVM,CRM建设,最大限度的给客户创造价值,有一个相对稳定,优质的客户群。公司的竞争劣势:与成本控制最优的海螺水泥相比,虽然我们的成本差距在缩小,但依然存在差距,这使得我们不能像他们那样可以采取更灵活的定价策略。
公司有无发行优先股的规划?Q
A暂时没有。待条件成熟时再考虑。

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