全国服务热线:4001-100-800
总裁信箱
公司是否从市场发货量来判断市场行情?Q
A公司是从发货量来判断市场基本情况。目前,公司出货量比较好(日发货量在15万吨以上),这得益于:1、对市场开发和调整,2、市场有所回暖。
如何看待新建与并购去产能化的扩张策略?Q
A并购项目相比较新建项目其运行成本高、运行效率低,但在行业产能全面过剩的情况下,从保持和控制全国各区域水泥市场的平衡角度看,必须靠并购做减法。
华新在并购标的选择上有何要求?公司混凝土的发展战略?公司财务资本支出较多,那么依靠哪些渠道解决资金问题?Q
A华新在做并购项目时,不是简单看企业规模及其标的价格,而是根据自己发展战略进行并购。并购需要考虑到以下几方面:一看是否有利于加强公司在该区域市场地位和影响力,二看是否填补公司在该区域市场空白和相关区域形成市场影响力和地位;另外还取决于公司对该企业估值的认可,包括有形、无形资产以及其潜在风险的判断。 混凝土:华新混凝土战略遵循着稳健的策略。它可以加强该地区公司水泥销售的影响力和对水泥支撑力,混凝土也会给公司带来潜在投资价值。华新混凝土公司大多建在公司水泥基地周边,这有利于公司实施纵向一体化战略。 融资:华新一直秉承稳健的财务策略,谨慎地控制财务支出(量入为出),保持平稳的资产负债率;对到期贷款、企业债券以及未来资金需求,我们滚动做24个月资金需求计划来维持支出计划。
湖北新增产能情况,以及收购华祥水泥后预期该公司今年盈利情况? Q
A湖北是少数新增产能控制得较好的省份,今年全省并无新增产能,该市场供需还较为理想。 收购的企业运营、管理水平等需要进行整改,进一步提升其整体盈利和管理水平。
公司今年水泥资本支出情况如何?去年公司三费上升较快,那么今年有什么举措来控制三费?Q
A资本支出:一是新建项目,境外塔吉克斯坦亚湾项目和湖南桑植项目,二是已投产项目的应付款,三是收购项目(广东金鹰实德项目)资本支出。 三项费用:财务费用从降低贷款金额、置换贷款种类(利率)、控制账面资金等方面控制;销售费用管控体系一直处于变革中,华新根据不同区域市场,按照内部销售系统进行考核;管理费用,去年上半年制定新的管理制度的实施,将会对管理费用的支出进行严格控制,预计今年管理费用会有所下降。
公司于近期推出了股权激励计划,其中一项行权条件是年净利润增长率不低于25%,华新如何在水泥这一周期性过剩行业中保证该增长水平?Q
A华新价值增长途径:1、加快水泥并购整合,加强公司所在区域内市场影响力和运行效率;2、实施纵向一体化发展战略,水泥与混凝土、骨料纵向发展,延伸水泥价值链;3、加大环保产业投入,打造环保产业,并在这一过程中获得回报;4、信息化嫁到传统产业上,用信息化手段为水泥这一传统产业进行增值服务。以上四大战略的实施将是华新有别于同业竞争者并保持较高利润增长水平的保障。
目前,国家对水泥窑处理垃圾有何相关政策?Q
A华新水泥窑协同处置生活垃圾仍处于比较困难的时期。目前,焚烧发电等生活垃圾处置行业,不仅有地方政府的垃圾处置补贴,而且享受着国家电网给予的上网电价补贴,而国家还未出台“水泥窑协同处置生活垃圾”的相关补贴政策。 华新水泥窑协同处置系统能够达到干净、彻底、无害化的处理效果,在对该系统全处理过程中数百组检测数据进行分析后发现,我们各项排放指标远低于国家排放标准,并达到了国际先进水平。希望在华新废弃物处理形成产业化后,能够推动国家出台对该产业的补贴政策。
2013年华新在环保业务上投入预算较大,其主要投入在哪些领域?Q
A华新对环保的投入主要在废弃物处理行业的业务拓展方面。公司已完成包括生活垃圾、市政污泥、危险废弃物、水域漂浮物和污染土六大类废弃物处理平台的建设,并逐渐开始形成产业化。 目前,公司武穴(350吨/天)和赤壁(300吨/天)的生活垃圾处置项目已运行投产,武汉(1000吨/天)项目6月份将投产,信阳、株洲、襄樊、十堰、重庆、珠海等8个地区的生活垃圾处置已经开工建设;公司在武汉的日处理200吨和黄石日处理100吨的市政污泥生产线已经运行一年多,华新水泥窑协同处置市政污泥已经开始形成产业化。
华新在各领域的市场销售比例,较前些年有哪些变化?Q
A华新销售市场主要为农村市场、重点工程、混凝土三大块,三者比例约为1:1:1。 三块市场分析:1、农村市场:华新积极推行CRM项目、华新网上商城等营销模式,扩大该市场的销售,预计该市场的销售量将会增长;2、重点工程:国内铁路、公路等基础设置还在持续建设中,该市场预计将表现的比较平稳;3、混凝土市场:从今年的房地产数据分析来看,该块业务的需求量也不会有太大的变化。
二季度水泥行业形势和公司水泥成本的走势如何?Q
A二季度市场行情也较去年同期“偏暖”,水泥平均价格维持在较去年高一点的水平。 随着煤炭价格的下调,电力公司发电成本的下降,电价上调预期随之消失,而煤炭和电力两项占华新75%的变动成本,故煤电的稳定给华新的成本控制带来了空间;此外,公司一系列技术和管理措施的实施也使得各项消耗指标持续下降。预计公司的水泥成本平均成本较去年将下降10元/吨。
您好!我是华新的一名化学分析工,听说最近把化学分析岗位的退休年龄由45岁改为50岁是真的吗?诚待回复!Q
A你好。水泥行业的化学分析工属国家提前退休工种(岗位); 按国发(78)104号文,在提前退休工种(岗位)工作满一定年限可提前退休。即女满45周岁,男满55周岁后,可申请办理正式退休,对曾从事过提前退休工种的,现在管理、技术岗位的女员工需满50周岁;一直以来媒体中时有修改退休年龄的报道,但均无正式文件;但提前退休工种(岗位)的规定正在自行终止,这是因为:在提前退休工种(岗位)工作满一定年限只计算1999年底前的工作时间,即2000年以后的工作时间不再作为提前退休工种(岗位)的工作年限。也就是说2000年以后工作在像化学分析这样原可以提前退休的员工,按现行政策其提前退休工种工作年限不能与2000年前的累计,若达不到年限则不能提前退休。
您好我是永吉高速17合同段项目部物资部的,我想咨询和采购你们的水泥,量较大,但没有你们相关部门的联系方式,能否告知呢?Q
A你好,请联系业务支持服务中心营销部朱红兵,电话13307234699。
请问公司目前混凝土业务研发投入的主要方向是什么?Q
A华新混凝土技术研发中心由三个教授、一个教授级高工、五个硕士毕业生、一个在读博士、三个在读硕士等高学历团队构成。我们目前的研发主要立足于绿色低碳环保的产品和解决方案。传统的混凝土企业更多的关注于生产过程中的管控,华新混凝土技术中心不但负责对生产运营中的质量管控,也负责对新技术、新产品、新的解决方案的研究和应用。我们欢迎更多的专家学者和有志青年加入到高速发展的华新混凝土团队中来。
几年前曾看到报道说,华新水泥将企业社会责任纳入了公司核心战略。请问,华新水泥作为大型上市公司,百年老字号,目前是如何致力于企业社会责任的?Q
A安全生产:公司在安全设施投入上花了很大的力气,通过实施“鼓励员工发现安全隐患”、“安全领导力培训”的等项目,安全管理水平有提高。员工工伤、工亡事故率有所改善。 清洁生产:不断加大水泥行业排放总量控制和监管力度!对照新国标,有效控制工厂跑、冒、滴、漏,推行固体废弃物零排放、装包系统改造,开展燃烧工艺的优化和技术改造。技术中心组织制定整体解决实施方案计划。 技术创新:大力开展环保技术自主研发和应用性研究,组建了污泥研究实验室。目前在生活垃圾、市政污泥、污染土、水域漂浮物处置等方面已申报发明专利和实用新型专利45项,其中8项发明专利,28项实用新型专利已获得授权。以华新技术为蓝本的“生活垃圾预处理及水泥窑协同处理技术”被列入国家发改委、环保部、工信部等相关部门颁发的第一批“国家鼓励的循环经济技术、工艺和设备名录”。
华新水泥过去几年、今后一段时间都会扩张发展,请问公司如何在发展与股利分配之间寻求平衡?Q
A公司的发展规模与回报股东是一个相互依存的问题。高质量的发展能给股东带来良好的回报,良好的回报又会赢得投资者的对公司发展的信心、对管理团队的信任。一直以来华新水泥非常重视发展的效率,也很重视对股东的回报问题。从近三年的股利分配来看,相对于同行业的其他上市公司,我相信华新水泥给股东的回报应该是能得到认可的。

总裁信箱是为公司高管与社会各界及公司员工进行沟通而搭建的一个窗口。为了充分发挥“总裁信箱”的沟通职能,请仔细阅读以下须知:

1、欢迎所有关心和支持华新健康发展的朋友,通过“总裁信箱”提出您对华新公司在生产、经营、管理等方面的真知灼见;

2、总裁信箱可以采取署名或匿名方式留言,但留言者必须对留言内容的真实性负责,严禁利用“总裁信箱”对他人进行人身攻击、谩骂和诋毁;

3、为了对部分留言者所反映的问题和信息进行及时反馈,在留言时请留下您的联系方式。