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董秘信箱
公司13年水泥和熟料销量5103万吨,水泥和熟料分别是多少?能不能介绍一下今年一季度的情况以及对全年局势的预测?Q
A财务合并前水泥销售4718万吨,熟料销售932万吨,矿粉212万吨。 展望2014年,我国GDP预计将以7.5%左右的速度保持增长,全社会固定资产投资预计将增长17.5 %,水泥工业在基础设施和新型城镇化建设的投资拉动下,总量温和增长、或维持高位运行,仍是大概率事件。 2014年,在国家持续淘汰落后产能、优势企业继续实施并购整合的形势下,我国水泥工业产业结构将继续得以优化,但水泥产能严重过剩的局面难以改观,原因在于存量产能规模过大,在建的新增产能总量依然庞大。“史上最严”的产品能耗和环保排放新标
华新是否存在流动性风险?Q
A2013年12月31日,公司流动负债超过流动资产达26.72亿元(2012年12月31日:22.1亿元),华新水泥资本性承诺项目金额约为4.6亿元(2012年12月31日:约为5.9亿元)。华新水泥在未来年度出于偿债和投资的需要,对流动资金需求较大。 管理层的评估: 2013年1-12月,华新水泥的经营活动现金净流入为29.46亿元。而随着2013年投产项目运营的稳定,以及部分新项目将于明年相继投产,集团经营活动现金流入继续增加; 2013年8月,华新水泥经相关部门同意发行25亿元长期私募债,并
华新目前在环保业务方面面临怎样的机遇与挑战?Q
A机遇:政策上,环保部水泥窑协同处置固废污染控制标准等各技术标准出台、国务院41号文国务院文件首次明确采用新型干法水泥窑协同处理固废。外部环境:湖北省内、长三角、珠三角等地对水泥窑协同处置的认可程度高。环境排放标准和监管力度进一步提高,有利于环保业务进一步发展。水泥窑协同处理生活垃圾、污泥的处理价格有望通过国家提高资金支付、税收调节等方式提高。公司内部:公司以水泥窑协同处置技术为依托的生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工业废弃物、危险废弃物、污染土处置等六大协同处置技术日益成熟,并获得良好的市场口碑
公司的能耗、电耗等指标是否能达到国家新的标准?Q
A公司能耗水平逐年在改善,2013年达到了一个较好的水平,很多能耗指标创历史。因余热发电投运和替代燃料使用,煤耗和能耗达标无问题;不能达标的指标基本上是可比熟料综合电耗与可比水泥综合电耗,而不能达标的生产线也基本上是球磨机配置的工厂,公司后期建设的新工厂采用立磨装置,达标毫无问题。部分高海拔和生产特种水泥的窑线,我们认为,国家制定一个标准来衡量,有商榷之处。
去年华东水泥市场从第三季度起就一直比较好,请问王总怎么看今年湖北湖南水泥市场?基建地产需求如何?还有目前公司水泥出货量大概多少?和同期相比如何?Q
A湖北的水泥市场今年应该比较稳定;公司在湖南市场的表现应该会比2013年略强;今年的基建地产与去年的规模大体相当,湖北的基础设施和基建投资还将保持一定的增长,这会保持一定比例的水泥需求。进入三月份,公司的水泥出货量逐渐恢复,高峰期日出货量达17万多吨,多数时候在14至15万吨。和同期相比,今年三月的出货量稍强。
公司诉讼金额很大,这对公司的影响大吗?Q
A公司目前金额过百万的诉讼总计6项,其中本公司起诉广汉三星堆水泥有限公司13家股东一案,属起诉与反起诉性质,金额虽然很大,但根据事实,我们认为公司胜诉的可能性很大。华新混凝土(武汉)有限公司起诉湖北国新置业有限公司等两案,也属起诉与反起诉性质,争议金额很大,但需法院认定才能为准。北方重工集团有限公司起诉华新水泥(恩平)有限公司一案,金额虽然达到25,850.78万元,但其中大部分属于应付支付工程款,双方存在分歧的金额并不大。整体而言,公司当前存在的诉讼,对公司不构成重大影响。
我们在2012年年报中曾提到在2013年要进行严格的费用控制,希求将吨费用降低一定程度。但2013年年报中我们的销售费率和管理费率仍较2012年持平或略有提高,仅财务费率降下来。能否知道原因。Q
A销售费用增长主要是产销量增长,尤其是混凝土产销量增长,此使得运输费用大幅增加,而在销售及管理费用中可控费用依然是持平或略有下降;公司关注员工薪酬与企业发展和效益的同步提升,薪酬与薪酬所对应的保险费用增加。
中国当前雾霾比较严重,请问国家将来会不会出台新的政策加大对水泥行业的限制?Q
A去年12月30日环保部出台《水泥工业大气污染物排放标准》,对于水泥企业来说,这是史上最严环保标准。由于新标对环保要求的大幅提高,水泥企业环保投资和运行成本将明显增加。据测算,水泥企业除尘、脱硝等环保投资比例将达到10%至12%,环保设施运行将增加水泥吨成本约12至15元。 可以预见,随着全民环保意识的增强和国家加大环保力度,水泥行业的环保压力将会越来越大。环境保护对水泥影响,主要体现为:一是严格限制行业新建产能;二是提高排放成本、加速落后产能的市场化淘汰;三是行业落后产能淘汰计划将得到政府层面更
公司2013年环保业务处理处置总量50.01万吨,同比增长156%,2014年公司预计完成74万吨,同比增长48%,主要有哪些增量来贡献的?政府补贴这一块大概是多少?Q
A增量主要是来自湖北、湖南、河南信阳、重庆奉节等地区建成的生活垃圾生态化处理项目。关于政府补贴,各地是有差异的。但很抱歉,具体的补贴量暂时还不便于透露。谢谢你的理解!
华新环保业务何时才能真正看出成效?Q
A我们已经取得了成效,如达到我们所希望的目标时,则取决于我们未来的发展进度和各级政府对环境管理落实的力度。
这几年华新水泥单位产品的煤耗、电耗同行业先进水平相比,情况如何?Q
A首先,华新的综合煤耗连续三年呈下降趋势,与行业先进水平相近,远好于行业平均;电耗与行业先进值存在差距,但好于行业平均。
公司是计划2017年达到2000万吨的环保处置能力吗?13年环保处置量在50万吨左右,年报中提到环保项目因为资源要求高所以进度会有滞后,未来这一块的进度您怎么看?Q
A2013年,我们已形成了280万吨处置能力,我们的5年计划没有改变,我们会继续加大在环保领域项目开拓的力度。
说实话,我个人不太看好混凝土这个行业的发展前景。我想听听李总您的看法,谢谢!Q
A混凝土的主要问题在于应收账款太高和产业集中太低。纵向一体化的协同度太低,市场化的经营条件和公平竞争的状况不佳,所以其产业的升级和发展受到了一定的限制。
华新在控制成本方面提出了“聚焦成本”,请问这方面的具体措施包括哪些?成效如何?Q
A措施:发挥公司专业委员会的指导作用,深入开展生产管理精细化和标准化,使得成本管控意识深入人心,成本管控力度深入到车间和班组。坚持落实维修变革,提高水泥工厂维修成本控制的主动性。加强年度维修计划的专业审核力度,减少无效维修和过度维修。引入维修监理制,通过内部专业第三方控制维修过程质量。优化生产工艺和操作水平,降低生产消耗。深化采购和物流管理变革,提高价值贡献。全面推行公司各事业部采购、物流、工程、服务网上招标,建立了公开、透明的招标平台,规范招标行为,降低采购成本。 • 成效: 2013年,72%
华新在降低财务费用上有何有效措施?Q
A2014年公司会利用集团优势和资源,努力寻求更为经济和有效的筹资渠道,积极调整公司的债务结构,降低财务筹资成本。同时,公司会最大限度的进行净营运资金管理,通过集团内部进行资金的合理调配,降低资金存量,减低总体有息负债,降低财务成本。

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