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序例 |
基本职责 |
职责分解 |
时间贡献率 % |
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1 |
安全改进
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§ 指导本区域分子公司安全环保经理制定他们自己工厂的安全改进计划。
§ 监控安全改进计划的执行，并帮助分子公司安全环保经理们克服障碍。
§ 通过评审现场数据信息（统计，审计结果，现场参观报告，程序等）找出关键问题，并采取合适的对策。 |
10 |
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2 |
报告
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§ 确保所有的报告都按照公司要求提交了， 包括事故，检验，和问题隐患。
§ 通过教育，鼓励，以及消除环境障碍等增加所报告的事故和事件的报告数量。目标是要将所有的事故都进行报告，包括急救（即无工时损失的事故），事故等。 |
10 |
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3 |
现场检查 |
§ 对本区域每个工厂每个月必须进行一次现场检查。检查内容包括：新的安全政策的执行情况，经理们和工人们的安全行为， 发现隐患。 |
10 |
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4 |
培训
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§ 确保为本区域每个工厂的需求都安排了有效的培训。
§ 和总部协作制定合适的培训资料。
§ 给工厂和事业部各级别的经理们进行培训，告知他们的安全职责。 |
20 |
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5 |
事故调查 |
§ 参入所有事故的调查，并确保提议的措施是有效的。
§ 进行高风险事故的调查 |
10 |
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6 |
人员 |
§ 管理，指导并培训分子公司安全环保经理。
§ 评估本区域工厂管理层（包括分子公司高管层和部长们）的安全业绩，评估他们的KPI。 |
10 |
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§ |
10 |
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7 |
文化 |
§ 向承包商交流OHS的方向，目标，计划和业绩来营造现场安全文化
§ 通过会议等不停的促进
§ 监测本区域分子公司管理层的安全行为。进行培训来强化安全领导力的重要性。对有不好的安全行为的领导们进行处罚，并将这些坏行为上报给总部和事业部总经理。 |
20 |
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序 |
l 专业知识（包括技术，学术或其他知识）
l 专业技能 |
经验要求
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1 |
l 熟悉安全概念，如风险管理，事故调查和管理，系统开发，行为安全，变革管理风险识别，审计等
l 为大小班组发展和执行培训的能力是至关重要的。 |
l 主要经验最好是或曾在窑线工厂从事安全管理或生产管理工作的，也可能是从学校学习中获得的。
l 在或曾在窑线工厂从事安全管理岗位上最少有3年的经验，或者是在生产管理岗位上有5年的经验。 |
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2 |
l 相关技能包括写报告，写程序，系统开发（从概念到开发，执行，行成文件和审计） |
l 这些可以通过很多领域的工作来掌握，特别是和理科相关的工作。 |
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3 |
§ 人际交往技能，特别是以一个积极的态度去面对组织中各级人员的能力，让他们以一个更安全的方式去工作。 |
§ 这些技能可以通过培训获得一部分，但更多的是通过个人经历和成熟度来累积。 |
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